Übersicht

Die Themenschwerpunkte ergeben sich aus dem konsequent kaufmännischen Ansatz. Es sind Fragen der Rechtsform des Unternehmens, der dafür notwendigen inneren Struktur mit den sich daraus ableitenden Arbeitsabläufen, Einführung / Ausbau ei­nes Controlling (insbes. zur Finanz-, Investitions- und Liquiditätssteuerung), Aufbau eines Risikomana­gements. Alle Themen werden stets in eine mittelfristige Strategie eingebettet und mit Zielen abgestimmt. Damit erhöhen wir die Transparenz des Unternehmens anhand von dokumentierbaren Zahlenwerken, und stärken das Unternehmen u.a. gegenüber Kapital­gebern (Banken, Investoren) und Warenkreditversicherern.

Nach einer Bestandsaufnahme im Unternehmen mit dem Unternehmer / Geschäftsführer und dem Begreifen der einzelnen gewachsenen Abhängigkeiten innerhalb des Unterneh­mens aber auch zu Kunden- und/oder Lieferantenbeziehungen werden Ziele definiert und um strategische Ansätze erweitert. Auf dieser Basis wird die Planung erstellt und gegebe­nenfalls notwendige Arbeitsab­läufe optimiert und auf Übereinstimmung mit der Strategie überprüft. Nach Abstimmung mit dem Unternehmen / Geschäftsführer werden die Ergebnisse dann gemeinsam umgesetzt.

Der Unternehmer / Geschäftsführer wäre danach wieder allein in seiner Welt und wird in den überwiegenden Fällen in seinen gewohnten Arbeitsstil zurückkehren, denn er hat ei­gentlich niemanden, mit dem er sich qualifiziert und kritisch über Unternehmens-Interna austauschen kann. Deshalb ist ein wesentlicher Ansatz von uns, dem Unternehmer / Geschäftsführer als kaufmännischer Partner dauernd zur Verfügung zu stehen.

Wir sind nicht die besseren Unternehmer, sondern wollen mit unserem speziellen Know-how den Unternehmer / Geschäftsführer ergänzen. Der operative Ideengeber soll und muss der Unternehmer / Geschäftsführer bleiben. Die strukturelle Umsetzung oder die Umsetzbarkeit seiner Vorstellungen wird ihm durch uns erleichtert oder sogar ermöglicht.